紙管二績效考核五問 11 在做績效考核之前**對什么是績效考核、績效考核考什么、怎么做績效考核、誰來做績效考核、績效考核的結果怎么運用這樣五個問題做出認真細致的回答。 紙管只有回答清楚了上述問題我們的績效考核才能始終走在正確的道路上才能對我們的管理產(chǎn)生積極的影響起到正面的作用否則管理者將受制于它被績效考核所拖累。 **問什么是績效考核 要回答什么是績效考核**首先弄清楚什么是績效管理因為績效考核只是績效管理的一個階段一個環(huán)節(jié)離開績效管理談考核無異于緣木求魚舍本逐末。紙管 那么什么是績效管理呢 績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中經(jīng)理與員工在溝通的基礎上幫助員工定立績效發(fā)展目標然后通過過程的溝通對員工的績效能力進行輔導幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標。紙管在此基礎上作為一段時間績效的總結經(jīng)理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核確立員工的績效等級找出員工績效的不足進而制定相應的改進計劃幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足使員工朝更高的績效目標邁進。 總結一句話績效管理是經(jīng)理和員工的對話的過程目的是為了幫助員工提高績效能力使員工的努力與公司的遠景規(guī)劃和目標任務一致使員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。 一個完善的績效管理體系具備下列五個流程